Module 4 : Enabling my team

• Savoir chercher les informations utiles à mon équipe au sein de l'entreprise
• Être capable de témoigner de la confiance dans la capacité des autres à réussir
• Être capable de responsabiliser les autres
• Être capable d'évaluer et de suivre le progrès de ses collaborateurs
• Savoir conseiller et accompagner ses collaborateurs vers la réussite
• Savoir mesurer et décider pour augmenter les chances de réussite
• Savoir accompagner le changement
• Savoir partager le leadership
• Savoir être flexible, s'adapter aux différentes opinions
• Le management one to one c'est quoi?

Présenter le contenu de la formation - Créer du lien entre les apprenants

• Présentation générale des objectifs et du déroulé de ce module
• Présentation des objectifs de la session
• Collecte des attendus des apprenants vis à vis de ce module

Savoir chercher les informations utiles à mon équipe au sein de l'entreprise

• Identifier les sources d’informations au sein de l’entreprise à partir des différents outils
• Analyser et décrypter les informations
• Synthétiser et sélectionner les informations pour son service

Être capable de témoigner de la confiance dans la capacité des autres à réussir

• Définir la confiance en soi
• Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle
• Connaître et Développer toutes ses potentialités
• Apprendre à faire confiance aux autres et en leur capacité à réussir
• Test auto-diagnostic : "Confiance en soi"
• Debriefing du test

Être capable de responsabiliser les autres

• Introduction aux styles de management
• Les règles de la délégation - La confiance - Le temps
• Ajuster son style de management
• Jeux de rôle
• Test auto-diagnostic : "Capacité à déléguer"
• Debriefing du test

Être capable d'évaluer et de suivre le progrès de ses collaborateurs

• Fixer des objectifs –méthode SMART
• S’assurer des besoins en ressources adaptées du collaborateur
• Mettre en place des indicateurs
• Vérifier et réajuster la progression
• Expliquer l’entretien d’évaluation
• Expliquer l’entretien professionnel
• Ritualiser l’évaluation des progrès de manière bienveillante
• Mise en situation : simulations d'entretiens
• Debriefing des simulations

Savoir conseiller et accompagner ses collaborateurs vers la réussite

• Présentation des avantages du partage d'informations dans le contexte professionnel
• Être force de proposition
• Discussion sur les impacts positifs de la réussite individuelle sur la performance globale de l'équipe
• Objectifs individuels vs objectifs collectifs
• L'importance du retour d'information
• Stratégies pour encourager la participation et l'engagement de tous les membres de l'équipe (boîte à outils, intranet, …)
• Quiz : confiance en soi / délégation
• Debriefing du quiz

Savoir mesurer et décider pour augmenter les chances de réussite

• Lister les risques propres à son métier
• Identifier les risques, les matérialiser et les enregistrer
• Proposer les mesures préventives et curatives
• Proposer quelques méthodes d’aide à la décision : SWOT, analyse coûts/avantages, balance bénéfice-risque, …)
• Cas pratiques : réalisation de grilles d'analyse des risques et d'aise à la décision

Savoir accompagner le changement

• Participer et s’impliquer à l’élaboration d’une stratégie alignée sur la vision du développement des services
• Identifier des objectifs stratégiques à court, moyen et long terme dans son service
• Pratiquer des techniques de gestion du changement pour identifier, surmonter les résistances et favoriser l'acceptation des nouvelles initiatives
• Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès et ajuster la stratégie en fonction des résultats
• Promouvoir une culture d'innovation et d'adaptation continue dans son service pour maintenir la pertinence dans un environnement en évolution constante.
• Cas pratiques : les participants proposent (par écrit ou oralement) des évolutions possibles dans leur service

Savoir partager le leadership

• Approfondir les différents styles de management
• Identifier le comportement et le degré d’autonomie des collaborateurs
• Faire le mapping de l’équipe
• Faciliter le développement des compétences de chacun
• Cas pratiques : les participants réalisent le mapping de leur équipe
• Debriefing des cas pratiques

Savoir être flexible, s'adapter aux différentes opinions

• Explorer des obstacles psychologiques qui peuvent entraver la capacité à changer d'opinion
• Analyse des facteurs externes et internes qui peuvent influencer les changements d'opinion
• Réflexion sur les biais cognitifs et les préjugés qui peuvent affecter la capacité à voir les choses sous différents angles.
• Exemples de leaders célèbres qui ont fait preuve de souplesse mentale

Le management one to one c'est quoi?

• Qu’est-ce qu’apporte le management - one to one
• Comment appliquer un management one to one à son équipe
• Comment créer l’inclusion en appréciant les atouts et les différences individuelles
• Présentation d'exemples d'entreprises en management one to one

Restitution des acquis du module 4 - S'engager pour mieux progresser

• Quiz sur les différents points vus lors de ce module 4
• Les points clés à retenir
• Rédiger son propre plan d'actions

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