Prise de Décision en situation complexe

Formation présentielle

Accessible

Durée : 32 heures

Taux de satisfaction :

9,8/10

(1 avis)

Durée :32 heures

€ HT

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Formation créée le 21/06/2024. Dernière mise à jour le 24/10/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La formation « Prise de décision en situation complexe » permet d’améliorer ses capacités de prise de décision, d’en comprendre le fonctionnement et d’analyser ses propres mécanismes. En 4 jours, vous comprendrez votre processus de décision, pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions objectives ou intuitives avec des effets bénéfiques.

Objectifs de la formation

Analyser son processus de décision
Atténuer les pièges de la prise de décision individuelle et/ou collective
Intégrer la place des émotions dans ses décisions
Appliquer un processus rationnel lors de ses décisions
Prendre les meilleures décisions en situation complexe

Profil des bénéficiaires

Managers d’équipes avec ou sans lien hiérarchique, chefs de projet, responsables d’entreprises, indépendants, directions de structures.

Aucun

Contenu de la formation

IDENTIFIER LES MÉCANISMES COGNITIFS LORS DE LA DÉCISION : 2.5 heures
- Le cerveau : une incroyable machine à décider
- Les 4 étapes de la prise de décision
- Outil-clé : options, évaluation, choix, anticipation
RECONNAÎTRE SON PROCESSUS DÉCISIONNEL : 2.5 heures
- Raison, émotion, intuition : le cocktail de la prise de décision
- Profils préférentiels lors de la prise de décision
- Instant « déclic » : décider n’est pas seulement rationnel
- Validation : mes stratégies de prises de décision
- Atelier de réflexion : mes stratégies de prises de décision
ATTÉNUER LES PIÈGES DE LA PRISE DE DÉCISION INDIVIDUELLE : 2.5 heures
- Avantages/inconvénients de la prise de décision individuelle
INTÉGRER LA PLACE DES ÉMOTIONS DANS SES DÉCISIONS : 2.5 heures
- Prendre conscience de ses émotions
- Développer la visualisation positive grâce à ses émotions
- Exercice : visualisation positive
DÉCIDER AVEC SES ÉMOTIONS : 2.5 heures
- L’influence des émotions lors de la prise de décision
- Les émotions anticipées
DÉCIDER AVEC SES VALEURS : 2.5 heures
- Les valeurs personnelles au service de la prise de décision
- Les marqueurs somatiques
- Validation : mon échelle de valeurs décisionnelle
APPLIQUER UN PROCESSUS RATIONNEL LORS DE SES DÉCISIONS : 2.5 heures
- Les risques et les opportunités
- Le moment du choix et les clés de la mise en œuvre
ANTICIPER ET DÉCIDER : 2.5 heures
- Les risques et les opportunités
- Le moment du choix et les clés de la mise en œuvre
- Validation : feedback personnalisé
PRENDRE LES MEILLEURES DÉCISIONS EN SITUATION COMPLEXE : 2.5 heures
- Étude de cas : prendre des exemples vécus par les participants
DÉCIDER DANS DES CONTEXTES DE PRESSION : 2.5 heures
- Pression du temps, pression des enjeux
- Les techniques accélérées de prises de décision
- Mises en situation : prendre des exemples vécus par les participants
DÉCIDER DANS L’INCERTITUDE : 2.5 heures
- Complexité et clés de systémique
- L’intuition au secours de la décision
- Action : cas pratique
LA MÉTHODE VUCA : Objectifs . 4.5 heures
- Prendre de la hauteur pour composer avec l’incertitude
- Faire le pari du collaboratif pour résoudre la complexité
- Soigner son relationnel pour lever les ambiguïtés
LA MÉTHODE VUCA : Partager la vision et la prise de décision pour faire face à la Volatilité
- Définir ce qu’est la volatilité et son impact sur l’activité
- Accepter la dynamique du changement
- Intégrer la vitesse à ses modes de raisonnement et de prise de décision
- S’assurer de la compréhension de la vision
- Autodiagnostic : son attitude face au changement / Exercice d’application : identification du message clé et réception par son interlocuteur / Partage d’expériences : sur comment partager la prise de décision.
LA MÉTHODE VUCA : Prendre de la hauteur pour faire avec l’incertitude
- Se recentrer sur ses tâches « cœur de métier »
- Intégrer l’incertitude à son propre pilotage
- Identifier ses craintes pour les gérer
- Accueillir l’imprévu
- Adopter une vision macro et pas micro
- Autodiagnostic : sa capacité à lâcher prise / Exercice d’application : distinction entre faits, sentiments et émotions / Mise en situation : gestion d’une situation avec plusieurs imprévus.
LA MÉTHODE VUCA : Faire le pari du collaboratif pour résoudre la complexité
- Mettre en place les conditions du collaboratif dans son équipe
- Instaurer une dynamique collaborative en y consacrant du temps
- Faciliter la prise de parole
- Encourager l’échange et le partage
- Exercice d’application : expérimentation de plusieurs activités collaboratives / Mise en situation : animation d’un temps collectif.
LA MÉTHODE VUCA : Soigner son relationnel pour lever les ambiguïtés
- Développer son intelligence relationnelle et son sens du contact
- Pratiquer l’écoute active
- Faire preuve d’empathie
- S’approprier les bases de la communication non verbale
- Clarifier son message
- S’assurer de la compréhension de son message
- Exercice d’application : identification des émotions et ressentis sans parole / Mise en situation : gestion de situations complexes / Exercice d’application : prise de parole individuelle ou collective.

Équipe pédagogique

Formation dispensée par un expert en décision stratégique et en management de projets.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

En cours d'évaluation

Taux de satisfaction des apprenants

9,8/10

(1 avis)

Modalités de certification

Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation

Délivrance d'une Attestation individuelle de formation

Nous consulter pour aller plus loin.

3 ans

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.