Les fondamentaux du Management

Formation de 21h

Formation présentielle

Accessible

Durée : 21 heures

Taux de satisfaction :

9,9/10

(1 avis)

Durée :21 heures

€ HT

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Formation créée le 07/11/2021. Dernière mise à jour le 05/01/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La fonction de manager est indispensable dans la stratégie de l'entreprise : ce dernier est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe et de ses collaborateurs individuellement ! . Quel positionnement adopter pour votre style de management ? . Comment améliorer la performance de son équipe ? . Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? . Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ? Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement. Accompagnement sur le bien-être de chacun (gestion du stress, concentration, décision).

Objectifs de la formation

Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management
Savoir se positionner comme manager
Transférer ses compétences, encourager l'autonomie de son équipe et savoir déléguer.

Profil des bénéficiaires

Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management en 3 jours

Préparation par les participants de 2 cas basés sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu'ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec la hiérarchie, conflit, entretien annuel d’évaluation, etc.

Contenu de la formation

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu'attend-on d'un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu,
- Etre le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l'équipe et la hiérarchie
- Adopter un comportement assertif
- Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe
- L’intérêt de savoir bien communiquer : les techniques de communication.
- Cas pratique : exercice pour dresser le portrait type du chef d'équipe à partir des éléments de cette première journée. Jeu de rôle sur le management d'anciens collègues.
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Savoir fixer des objectifs : la méthode SMART
- Qualité, rendement, délai... : les facteurs contribuant à l'efficacité de l'équipe
- Réunions flash, management visuel, plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe
- Cas pratique : animer les réunions d'équipe et mener des actions spécifiques pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).
Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu'où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : urgences, importances, le carré des priorités
- Déterminer le profil de son équipe et son degré d'autonomie
- Cas pratique : autodiagnostic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Mise en situation sur la délégation
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
- Cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.
Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
- La gestion du stress au sein de l’équipe
Piloter une équipe à distance
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
- Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
- Nécessité de faire confiance
- Jeux de rôle : clarifier les objectifs d’une mission simple. Savoir faire confiance pour la réalisation d’une tâche + le contrôle

Équipe pédagogique

Cette formation est assurée par un expert en management.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard

Qualité et satisfaction

96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs

Taux de satisfaction des apprenants

9,9/10

(1 avis)

Modalités de certification

Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation

Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation

Nous consulter pour aller plus loin.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.