Parcours Management – complet

Formation de 70h

Formation présentielle

Accessible

Durée : 70 heures

Taux de satisfaction :

9,6/10

(5 avis)

Durée :70 heures

€ HT

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Formation créée le 07/11/2021. Dernière mise à jour le 05/09/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

A l’issue de la formation, le stagiaire aura une meilleure connaissance de lui-même et une meilleure compréhension du rôle de la communication dans le management. Points forts / Plus de cette formation : Beaucoup de travail sur soi, sur sa méthode de management amèneront le stagiaire à piloter plus efficacement son équipe.

Objectifs de la formation

Objectifs généraux :
Prendre conscience de ses blocages et de ses potentialités grâce à la Confiance en soi et à la maîtrise de la Communication,
Apprendre à Conduire des réunions et des Entretiens d’évaluation
Augmenter ses Compétences Managériales et piloter efficacement son équipe
La Confiance en Soi :
Mettre en œuvre les premières actions pour mieux s'affirmer et faire face aux situations passives, agressives et manipulatrices.
Ajuster son comportement à celui des autres avec plus d'assurance
Solliciter les autres positivement
Prendre conscience de ses blocages et de ses potentialités
Identifier et fixer des objectifs d’amélioration
La communication :
Appréhender l'importance d'un bon relationnel
Identifier les différents types de communication.
Développer une qualité d'expression et mieux adapter son comportement dans les relations interpersonnelles afin de gagner en efficacité
Piloter son équipe au quotidien :
Améliorer l’image de soi et l’impact professionnel
Augmenter ses Compétences Managériales en entreprise, et piloter efficacement son équipe
La Conduite de Réunions :
Renforcer ses aptitudes et développer son aisance
Cerner son auditoire et l’information
Améliorer le style de son expression
Comprendre et maîtriser les techniques de communication interpersonnelles
Favoriser l’autonomie et ses capacités de réaction face aux situations imprévues.
L'entretien annuel d'évaluation :
Préparer et réaliser les entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs de l’entreprise dans les règles de l’art

Profil des bénéficiaires

Managers, Cadres, Consultants ou chefs de projets souhaitant améliorer leurs compétences personnelles et professionnelles

Aucun

Contenu de la formation

La Confiance en Soi
- Qu’est-ce que la confiance
- La Spirale de l’échec
- Se respecter soi-même et respecter les autres
- Comment se construit le Capital Confiance
- L’Acquisition de la confiance en soi
- Apprendre à surmonter ses Appréhensions
- Neutraliser l’impact des pensées négatives
- Nourrir l’estime de soi même
- Savoir maîtriser ses émotions
- Les symptômes de la dépression
- Bâtir des relations de confiances pour être plus efficace
- La Spirale du succès
Comprendre les fondamentaux de la communication
- Découvrir les bases de la communication
- Prendre conscience des enjeux et des difficultés de la communication : savoir écouter
- La déperdition du message
- La différence entre informer, communiquer, s’exprimer
- Les filtres de nos représentations
- L’écoute
- La communication verbale et non-verbale
- Le questionnement et la reformulation
Mieux se connaître dans sa communication :
- Prendre conscience de sa personnalité
- Evaluer son style de communication à l’oral
- Identifier ses points forts et ses axes de développement
- Connaître les différents comportements individuels
- Mieux se connaître, mieux comprendre les autres, participe à améliorer ses performances et son rapport aux autres pour gagner en productivité
- Mesurer l'impact de ses attitudes dans ses rapports avec l'autre permet d’appréhender les rapports personnels et professionnels, et comprendre sa propre communication
- Apprendre à gérer les moments de tension entre profils différents amène à des solutions gagnant/gagnant
- Une interaction efficace entre les personnes peut faire la différence entre la réussite et l’échec, dans la vie professionnelle comme personnelle
- Visualiser et positionner une personne, une fonction, une équipe
Les clés d’une communication réussie
- S’adapter
- Connaître ses positions
- Déterminer l’objectif de l’échange
- Identifier les attentes de son interlocuteur
- Convaincre et faire adhérer
- Raisonner « gagnant-gagnant »
- S’affirmer dans la communication
- Savoir dire non avec empathie
- Formuler ses désaccords de manière non conflictuelle
- Exprimer des critiques non agressive
Synthèse et bilan
- Déterminer les principaux axes de progrès : quels sont les points de vigilance à améliorer pour chacun
- Préparer un plan d’action : déterminer les domaines de communication à améliorer
Piloter son équipe au quotidien
- La mission du Manager
- Développer le management par objectif
- Construire et mettre en place un plan d’actions
- Les compétences du manager
- L’animation d’équipe
- Les styles de management
- La motivation
- La délégation
- Recadrer un collaborateur
Préparations d'une réunion
- Rappels de communication et sur la circulation de l’information,
- Les quatre types de réunion
- Les treize points clés
- Les techniques de questionnement
- La structuration et le fil conducteur (étude et conception)
- Les différents rôles de l’animateur
- L’efficacité de chaque type de réunion
- Préparation commune des réunions « d’essai »
Animation d'une réunion
- Les critères de réussite
- Les styles d’animation (détermination de son propre style : outil spécifique)
- Phénomènes de groupe (étude des facteurs de cohésion et de vulnérabilité)
- Les différents types de réponses (d’évaluation, de compréhension, d’explication, de soutien, d’enquête : intérêts et usages)
- Les supports possibles (explications et exemples en direct)
- Les participants négatifs (étude des cas)
L’animation et l’analyse d'une réunion
- Mise en situation et animation de réunions
- Etudes des erreurs
- Le suivi : la prise de notes (techniques), le compte-rendu (règles et plans), la divulgation, les outils actuels
- Les réunions à distance (étude et distribution de fiches pour mémoire)
- Savoir déléguer
L’Entretien annuel d’évaluation
- Préciser les objectifs de l’entretien d’appréciation
- Déterminer les critères d’appréciation
- Orienter la pratique de l’appréciation vers le développement des hommes et des équipes :
- Pratiquer l’appréciation globale
- Privilégier une conduite déontologique

Équipe pédagogique

Cette formation est assurée par un expert en management. Ancien cadre dirigeant.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard

Qualité et satisfaction

96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs

Taux de satisfaction des apprenants

9,6/10

(5 avis)

Modalités de certification

Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation

Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation

Nous consulter pour aller plus loin.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.