Piloter son équipe à distance

Formation de 14h

Formation créée le 07/11/2021. Dernière mise à jour le 31/07/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures

Accessibilité

Oui

Piloter son équipe à distance

Formation de 14h


A l’issue de la formation, le stagiaire maîtrisera plusieurs outils de management à distance adaptés à sa propre équipe. Points forts / Plus de cette formation : Cette formation, en petit groupe, est basée sur des exercices concrets proposés par les stagiaires en lien direct avec leur quotidien.

Objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futur manager, manager désirant se perfectionner.
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Contenu de la formation

Maîtriser les multiples dimensions du management à distance
  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les 5 finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les avantages et risques de ce type de management
Réussir sa communication managériale à distance
  • S'entraîner aux différentes situations de communication : agir sur les 3 volets de la coordination
  • Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
  • Choisir les bons outils d'information et de communication "à distance"
Organiser la coopération à distance
  • Coordonner l'activité de l'équipe " à distance" : Rôle clef du manager
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques " à distance".
Mobiliser une équipe managée à distance
  • Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
  • Soutenir et donner du feed-back à distance
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance

Équipe pédagogique

Cette formation est assurée par un expert en management. Ancien cadre dirigeant.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
  • Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard

Qualité et satisfaction

96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
  • Nous consulter pour aller plus loin.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.