Management de Projet : Évaluation et Maîtrise des coûts
Formation de 14h
Formation créée le 07/11/2021. Dernière mise à jour le 21/10/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heuresAccessibilité
OuiManagement de Projet : Évaluation et Maîtrise des coûts
Formation de 14h
A l’issue de la formation, le stagiaire aura une vue globale de la gestion d’un projet et les outils méthodologiques ainsi que pratiques pour gérer les coûts d’un projet. Une liste de questions sera proposée pour chaque étape de la gestion de projet. Chaque stagiaire repartira avec ses propres outils de gestion de projet
Objectifs de la formation
- Généralités sur la gestion de projet
- Évaluer les coûts d’un projet pour un chiffrage compétitif
- Méthodes d’estimation des coûts : par analogie, ascendante
- Maîtriser les risques et savoir les évaluer
- Rédaction de l’offre commerciale
- Suivi des coûts et tableau de bord du projet
- Répartition comptable des coûts du projet
- Check-list des risques
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet, Contrôleurs de gestion, toute personne en charge de la gestion des coûts d’un projet.
Prérequis
- Avoir géré quelques projets
Contenu de la formation
Généralités : Formuler et présenter la demande
- Analyses préalables, contexte et justification du projet
- Analyse des besoins des parties prenantes
- Compléter le cahier des charges
- Clarifier les objectifs et les contraintes
- Exercice : Visualisation d’une vidéo
Estimation des coûts d’un projet
- Comprendre les finalités de l’estimation
- Utiliser et maîtriser les méthodes d’estimation pour valoriser les différentes ressources (matériels, humaines) : méthodes analogique et ascendante
- Evaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : coût de la sous-traitance, études, matériels et travaux
- Etablir un budget initial prévisionnel
- Cas pratique : évaluer le coût initial d’un projet à partir d’un cas proposé par les apprenants
Identifier les risques et prévoir leur couverture
- Définir la provision pour risques et aléas
- Mettre en œuvre les garanties
- Estimer les pertes à terminaison
- Réaliser une grille d’analyse des risques
- Estimer le coût final du projet et sa faisabilité économique.
- Cas pratique : évaluer le coût à terminaison d’un projet
Rédaction de l’offre commerciale
- Rappel des différents items d’une offre commerciale
- Calcul du ROI (gain du projet pour le client)
- Maîtriser l’impact des coûts sur la trésorerie
- Synchroniser les conditions de paiement aux phases du projet
Utiliser des outils du contrôle de gestion pour maîtriser et sécuriser les coûts
- Contrôler l’avancement du projet : ratio de l’avancement physique
- Utiliser la méthode de management de projet par la valeur acquise : courbes d’avancement (CBTP, CRTE, CBTE)
- Calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écart sur coût et sur délai
- Déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD) et le ROI
- Gérer les modifications et réviser le budget initial : calcul du reste à faire et de l’estimé à terminaison
- Cas pratique : calcul d’un avancement physique et d’écarts sur coût et délai ; réviser le budget initial
Suivi financier d’un projet
- Réaliser la répartition comptable des coûts du projet (avec le plan comptable de la société)
- Elaborer la réactualisation des tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
- Mettre en place des mesures correctives et assurer le suivi des plans d’actions
- Cas pratique : construire les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts (voir l’outil actuellement utilisé par les apprenants). Prendre les bonnes décisions au vu des écarts constatés et de l’avancement du projet
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par un spécialiste en Gestion de Projet. Ancien manager de projets dans un grand groupe industriel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 7 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Toutes nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.