Les fondamentaux du Contrôle de Gestion
Formation de 21h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 06/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire aura une bonne connaissance sur le métier de contrôleur de gestion et la gestion de la performance de l’entreprise. Formation en petit groupe permettant une réelle personnalisation des demandes.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans l’entreprise
- Maîtriser les outils du contrôleur de gestion
- Assurer la gestion prévisionnelle de l’entreprise
- Contrôler la réalisation du budget et mener les actions correctrices
- Maîtriser les méthodes de gestion de la performance de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Nouveau contrôleur de gestion, Responsable Administratif et Financier, créateur d’entreprises, consultant.
- Toute personne ayant à prendre en charge des fonctions de contrôle de gestion.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Définition du contrôle de gestion
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
- Le contrôleur de gestion et les acteurs de l’entreprise
- Le pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise
- Exercice : Quiz sur les missions du CDG
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La performance de l’entreprise et le contrôle de gestion
- L’environnement des entreprises
- Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
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Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts
- Les principes de la comptabilité analytique • Typologie des coûts Coûts variables et coûts fixes Coûts directs et indirects • Méthodes de calculs des coûts Les calculs de coûts partiels Les méthodes de calcul en coûts complets
- Exercices d’application
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Le seuil de rentabilité
- Définition de seuil de rentabilité
- Méthode de calcul du seuil de rentabilité
- Seuil de rentabilité et gestion
- Cas Pratique : étude d’un cas permettant d’appliquer les méthodes de calcul de coûts et de marges
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Le contrôle de gestion et l’analyse budgétaire
- Le pilotage par la gestion budgétaire
- Les outils pour préparer les budgets
- L'articulation budgétaire : • Budget des ventes, • Budget de production, • Budget des approvisionnements, • Budget de la masse salariale, Les documents de synthèse budgétaire
- Cas Pratique : Élaborer le budget annuel prévisionnel d’une entreprise. Établir la Cible à Moyen Terme (CMT) pour définir la stratégie de l’entreprise sur le long terme
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Le contrôle budgétaire
- La nécessité du contrôle budgétaire
- Suivre la réalisation du budget, identifier les écarts et les interpréter
- Revoir le budget en intégrant les écarts et déterminer la cible de fin d’exercice
- Cas : Analyser les écarts d’un budget et calculer la cible de fin d’année
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Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
- Le pilotage de la qualité
- Le pilotage des ressources humaines
- Le pilotage des coûts : Méthode ABC
- Le pilotage de l’organisation par les tableaux de bord
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Le pilotage par activités : Management par activités (ABM)
- De l’ABC à l’ABM
- Analyser les processus
- L’ABM et la gestion de la performance
- Le pilotage et l’amélioration des processus
- Exercices : Exercices d’application sur les méthodes de gestion de la performance
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par expert en contrôle de gestion
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 7 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation.
La formation peut être dispensée intégralement à distance.
Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.