Les tableaux de bord et le suivi d’activité
Formation de 21h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 06/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire saura élaborer des tableaux de bord pertinents et les présenter comme outils de mesure de la performance et de prise de décision.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fonctions d’Excel
- Élaborer des tableaux de bord pertinents pour son activité
- Identifier ses objectifs et les indicateurs de mesure
- Analyser les chiffres pour mesurer la performance
- Présenter la synthèse pour aider à la prise de décision
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Assistant de gestion, managers, dirigeants d’entreprise désirant mettre en place des outils de gestion pertinents visant à mesurer la performance de l’entreprise
Prérequis
- Connaitre l’environnement Windows et les bases du Pack Office. Apporter une documentation de présentation de son entreprise
Contenu de la formation
-
Maîtriser les fonctions Excel
- Connaissance de l’univers Excel
- Découvrir les fonctions de base
- Mise en forme rapide d’un tableau
- La mise en page
- La Recherche V
- Les Tableaux Croisés Dynamiques
- Les graphiques
-
Élaborer un tableau de bord pertinent
- Définir le tableau de bord
- Identifier le besoin et la finalité
- Déterminer les indicateurs pertinents et les normes de contrôle
- Collecter les informations et impliquer les différents utilisateurs
- Élaborer le tableau de bord et mettre en place un processus de reporting
-
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
- Formaliser la communication des informations et la fréquence
- Analyser les résultats et mettre en place des actions de suivi
- Définir des plans d’actions et d’accompagnement aux changements
- Décliner la stratégie autour de quatre axes :Financier, clients, processus, apprentissage
-
Manager avec les tableaux de bord
- Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
- Exploiter les informations : faire adhérer, concevoir et mettre à jour
- Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs
-
Optimiser ses tableaux de bord
- Vérifier la pertinence des données et leur utilité dans la prise de décision
- Mettre en place une circulation de l'information pour favoriser l'évolution des indicateurs
- Faire évoluer le tableau de bord et l’adapter en fonction de la stratégie de l’entreprise
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par une experte en contrôle de gestion de grandes, moyennes et petites entreprises.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 7 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation.
La formation peut être dispensée intégralement à distance.
Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.