Créer son entreprise - Parcours complet

Formation de 70h

Formation présentielle

Accessible

Durée : 70 heures

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Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 05/09/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de créer, gérer et faire évoluer votre future entreprise. Vous serez passé du projet à la réalité !

Objectifs de la formation

Elaborer son Business Plan : Réaliser le business plan de son activité ou de son projet, Évaluer la rentabilité économique et financière, Simuler différents scénarios du projet, Évaluer les risques du projet, Présenter le projet de façon convaincante.
Protéger son entreprise : Comprendre les fondamentaux de la propriété intellectuelle et découvrir ses outils : brevet, marque, dessins et modèles, droit d’auteur. Intégrer la propriété industrielle dans les outils stratégiques de votre entreprise.
Choisir son statut : Identifier et sélectionner le statut juridique, fiscal et social du dirigeant Maîtriser les étapes d'immatriculation et les formalités juridiques.
Aides et mode de financement : Etre informé des différentes possibilités de financement pour l'entreprise, à solliciter pour démarrer l'activité ou dans le cadre de son développement. Acquisition des compétences nécessaire pour que le stagiaire présente un dossier de financement pour son projet
Définir sa stratégie marketing : Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise. Enrichir sa pratique et déceler de nouvelles pistes de développement. S'approprier les modèles d'aide à la décision

Profil des bénéficiaires

Tout porteur de projet, créateur ou repreneur : commerce, industrie, service

Aucun

Contenu de la formation

Comprendre les objectifs et les finalités du business plan
- Définir un business plan : pourquoi, à quel moment et comment le faire ?
- Relier son projet aux choix stratégiques et financiers de l’entreprise.
- Mesurer la viabilité commerciale et financière d’un projet.
Réaliser des prévisions d’activité fiables :
- Mesurer les enjeux et le rôle de la prévision pour la construction du business plan.
- Analyser un historique de vente ou d’activité (déterminer les tendances, calculer les coefficients de saisonnalité…).
- Affiner sa méthode de prévision (les facteurs exogènes et endogènes, les différents scénarios).
Chiffrer son business plan pour financer son projet :
- Construire le modèle financier.
- Intégrer les tableaux de bord : compte de résultat prévisionnel, tableau de financement prévisionnel et tableau de trésorerie prévisionnel.
- Identifier les étapes du business plan : segmentation, imputation des coûts, clés de répartition et budgétisation
Valider la fiabilité de son business plan pour mieux le défendre :
- Contrôler la cohérence du scénario et des différentes alternatives proposées (les points clés à montrer).
- Formaliser un document de synthèse convaincant.
- Vendre son business plan.
Le business plan, résultat d’une démarche :
- Analyse du projet : processus, acteurs, composants (argumentaire et tableaux financiers)
- La rentabilité et le financement du business plan
- Revue analytique et approche systématique
- Sensibilité aux hypothèses retenues
Savoir présenter son projet :
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
- Présenter des alternatives, incidences du projet sur l'entreprise.
- Présenter des plans d'action opérationnels crédibles.
- Analyse de plans type, les 10 erreurs les plus courantes.
- Montage formel du dossier pour la communication interne et externe.
Qu’est-ce que la propriété intellectuelle ? :
- À quoi sert la propriété intellectuelle ? • source d’information ; • protection des créations ; • valorisation et création de valeurs.
- Les outils : • le droit d’auteur ; • le brevet ; • la marque ; • les dessins et modèles.
Conditions d’acquisition des droits, en France et à l’étranger.
- Les sources d’information pour la veille.
- Le rôle de la propriété industrielle dans la vie de l’entreprise.
- Etude d’un brevet : dossier et revendications
Protéger l’aspect marketing des créations :
- Défendre les noms de domaines,
- Protéger le Design par le droit d’auteur,
- Protéger le Design par les dessins et modèles,
- Comprendre La Marque : procédure française, procédure européenne, internationale,
- Les outils électroniques de dépôt : marque, dessins et modèles
Protéger les innovations techniques :
- Qu’est-ce que le brevet ? Procédures : française, européenne, internationale, La demande PCT, Protéger les logiciels et les bases de données, Les outils électroniques de dépôt de brevet.
Rechercher et exploiter l’information de la propriété industrielle
- Le brevet comme source d’informations,
- Conduire une recherche pour établir la brevetabilité.
Valoriser ses innovations et ses créations
- Se défendre contre la contrefaçon.
Développer sa stratégie de propriété industrielle
- Open innovation : innover vite et mieux en partageant les risques
Présentation des statuts sociaux possibles pour un créateur d’entreprise
- Entreprise individuelle, micro entreprise, Auto-entrepreneur EIRL EURL / SARL SAS / SASU
- Mise en pratique : QCM afin de comparer les différentes formes d'entreprises
Les obligations du chef d’entreprise
- Aspect financier = coût de création, Responsabilité individuelle et protection de votre patrimoine personnel, Obligations comptables et fiscales, Régime d'imposition, TVA, Taxes diverses, Impôt sur les sociétés ou impôt sur les revenus...
- Mise en pratique : QCM sur les obligations du chef d’entreprise
La protection sociale de l’entrepreneur
- Assurance maladie, Retraite, Assurance complémentaire
Les formalités
- Le juridique de votre entreprise (rédaction des statuts,....)
- Domiciliation de votre entreprise (local, domicile...)
- Les étapes et formalités liées à l’immatriculation
- Exercice pratique : Identifier les étapes de la création de son entreprise
Comprendre le mode de rémunération
- Rémunération, Dividendes, Comparaison des cotisations sociales
- Mise en pratique : Calcul comparatif entre rémunération ou dividendes dans le cas d'une SARL ou d'une SAS
Créer une entreprise en tant que demandeur d'emploi - créateur d'entreprise
- Peut-on créer son entreprise en cas de chômage, Aurai-je droit au chômage si je crée mon entreprise,
- Etude de cas : Établir la check-list de la création et l’immatriculation de son entreprise
- Mise en pratique : Étude des aides de Pôle Emploi lors de la création d'une entreprise par un demandeur d'emploi.
Les différents besoins de financement:
- Ils dépendent de l'activité (financer quoi? Fonds de commerce? Stock? Matériel?)
- Le besoin de fonds de roulement
- Autofinancement (chiffre d'affaires et marge)
- Financer les investissements par du capital ou des quasi-fonds propres
- Prêt bancaire et prêts d'honneur (garanties et nantissement).
Etre seul ou s'associer?
- S'associer "au nominal" ou avec prime d'émission (qu'est-ce que la "minorité de blocage"),
- L'apport en compte courant d'associé
Comprendre les financeurs:
- Financeurs publics (ou chargés d'une mission de service public) et financeurs privés (investissent leurs propres fonds), Leur fonctionnement, Leurs attentes, Présentation de quelques acteurs
Le financement participatif : définitions
- Sélectif plutôt que pour tous ; Don (éventuellement avec contrepartie) ou prêt ou capital, Fonctionnement, avantages et inconvénients.
Le capital-risque : conditions
- Entreprises offrant de réelles perspectives de développement, Calcul de valorisation (prime d'émission à l'entrée et plus-value à la sortie?), Bien estimer ses besoins, ne pas négliger les intérêts des financeurs, Focus sur les "business angels"
Présentation des acteurs de la finance solidaire:
- Classements selon: les statuts juridiques qu'ils soutiennent; le montant qu'ils apportent; leurs critères de sélection (secteur d'activités...); la phase où se trouve l'entreprise (en amorçage; en développement; depuis plus ou moins de 5 ans...)
Présenter un dossier de demande de financement
- Basé sur le plan d'affaires, mais doit être adapté à la demande spécifique du financeur (qui demande en général de remplir son propre dossier - donc 90% des rubriques sont "classiques"),
- Se renseigner sur le financeur est impératif (taux d'acceptation des dossiers, exemples d'entreprises financées, devenir des entreprises...).
Financements spécifiques à certains secteurs d'activités
- Exemples (non exhaustifs): fondation Kronenbourg; ADELC (Association pour le développement des librairies de création)...
Les subventions (fonds publics) à l'activité
- [Font l'objet d'un autre module] Pourquoi se priver d'une opportunité si on remplit les conditions? Vérifier que le jeu en vaut la chandelle (procédure lourde, obligations en résultant...)
Marketing stratégique : évoluer de l'orientation produit à l'expérience client
- • Rôle et missions du marketing stratégique pour l'entreprise. • Les limites du marketing orienté produit, les défis de l'expérience client. • Les différentes stratégies marketing : choix de la meilleure option selon le contexte
Marketing stratégique : l'audit externe
- • L'approche par le cycle de vie du marché. • Les 5 forces de Porter pour identifier la concurrence. • L'analyse macro-économique : tendances et influences.
Marketing stratégique : la segmentation du marché
- • Les critères de segmentation pertinents. • L'analyse des besoins et motivations. • L'analyse des usages et attitudes envers la marque ou le produit. • Typologie des consommateurs et clients. • L'analyse du parcours d'achat du client.
Marketing stratégique : de l'audit aux choix stratégiques
- • L'analyse de l'attractivité du marché et de la compétitivité de l'entreprise. • L'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques. • La stratégie de l'océan bleu. • Les différents modèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL.
Élaborer un positionnement source de valeur
- • La démarche de positionnement et mapping : méthodologie. • Critères pour un positionnement pertinent face à ses clients et à ses concurrents. • Positionnement et mix-marketing : principe de cohérence. • Construction et présentation d'une stratégie marketing
L’innovation comme source de valeur
- • Innover à partir des insights clients. • Mesurer l’intérêt financier de l’innovation Identifier les innovations les plus prometteuses. • Gérer le portefeuille d’innovations.
Le plan marketing stratégique
- • Définition d’un plan stratégique. • La structure d’un plan marketing stratégique. • Les objectifs stratégiques, formulation. • Le plan d’action et le contrôle. • La projection financière. • La vente du plan en interne.
- Etude de cas : proposée par l’intervenant ou par un stagiaire.

Équipe pédagogique

Ces formations sont assurées : par un conseil en propriété industrielle, par un expert en contrôle de gestion et comptabilité, spécialisé dans la création d’entreprise, par un praticien du financement d'entreprises, par un consultant en Marketing.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard

Qualité et satisfaction

96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs

Modalités de certification

Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation

Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation

Nous consulter pour aller plus loin.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.