Formation à l’Entretien d'évaluation
Formation de 14h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 16/01/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heuresAccessibilité
OuiFormation à l’Entretien d'évaluation
Formation de 14h
Cette formation s'adresse aux professionnels et aux managers d'équipe qui cherchent à mener des entretiens d'évaluation de manière constructive et bienveillante. Les participants apprendront à utiliser des outils tels qu'un référentiel de compétences, une grille d'évaluation et des objectifs SMART pour préparer et mener des entretiens d'évaluation. Ils apprendront également à communiquer efficacement grâce à la reformulation et au questionnement ouvert, ainsi qu'à fixer des objectifs et à identifier les actions correctives pour développer les compétences de leur équipe. Cette formation aidera les participants à comprendre l'importance de l'évaluation comme outil de gestion et régulateur relationnel, tant pour les gestionnaires que pour les employés.
Objectifs de la formation
- Comprendre l'intérêt de l'entretien d'évaluation pour le manager et pour les collaborateurs
- Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel
- Utiliser un référentiel des compétences au sein de l'entreprise
- Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation
- Préparer le contenu de l'entretien
- Clarifier les objectifs par la méthode SMART
- Mettre en place des indicateurs
- Utiliser les outils nécessaires à l’entretien d’évaluation (la fiche de poste, la grille d'évaluation, utiliser un référentiel de compétences, utiliser un guide d'entretien, ...)
- L'écoute active, Les questions ouvertes et fermées, Effectuer une reformulation efficace
- Les actions correctives
- Développement des compétences
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à conduire ce type d’entretien auprès des collaborateurs.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Les fondamentaux de l'entretien d'évaluation
- Les principes de base de l'entretien d'évaluation, sa définition, ses objectifs et ses enjeux pour le manager et le collaborateur
- Comprendre l'importance de l'évaluation comme outil de management et régulateur relationnel, tant pour les managers que pour les collaborateurs.
Les outils de l'entretien d'évaluation
- Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation, tels que la fiche de poste, la grille d'évaluation, l'utilisation d'un référentiel de compétences et d'un guide d'entretien
- Comprendre comment utiliser ces outils pour préparer et mener un entretien d'évaluation efficace.
La préparation de l'entretien
- Comment préparer l'entretien d'évaluation : comment prendre rendez-vous, comment informer le collaborateur des enjeux et des règles de l'entretien
- Comment fournir les documents nécessaires tels que la trame de l'entretien, le guide explicatif et le compte rendu de l'année précédente.
La conduite de l'entretien
- Comment mener un entretien d'évaluation de manière constructive et bienveillante
- Les différentes étapes de l'entretien : discussion sur les points forts et les points à améliorer, discussion sur les objectifs de l'année à venir et les moyens correspondants, discussion sur le développement professionnel.
L'écoute active
- L'importance de l'écoute active lors de l'entretien d'évaluation
- Les techniques pour écouter activement, telles que la reformulation et les questions ouvertes, et expliquer comment ces techniques peuvent aider à communiquer efficacement pendant l'entretien.
Les actions correctives
- Comment identifier les actions correctives pour développer les compétences de l'équipe.
- Les étapes pour identifier les points à améliorer, tels que les difficultés rencontrées et les moyens nécessaires pour les surmonter, et expliquer comment fixer des objectifs pour améliorer les performances.
La conclusion de l'entretien
- Explique comment conclure l'entretien d'évaluation de manière constructive et bienveillante
- Les étapes pour évaluer l'ensemble des éléments abordés lors de l'entretien, pour définir les besoins en termes de développement des compétences et pour convenir des formations adaptées.
Étude de cas (Mise en situation) :
- Préparation de l'entretien d'évaluation
- Conduite de l'entretien d'évaluation
- Identification des actions correctives
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par un expert en management des compétences au sein d’organisations privées et publiques.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation individuelle de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.