IA ACT – Sécuriser les décisions managériales et RH à l'ère de l'IA

• Identifier les principaux usages de l'IA dans l'entreprise et distinguer les responsabilités des différents acteurs.
• Qualifier les risques associés aux systèmes d'IA, notamment dans les processus RH et managériaux.
• Identifier les principales obligations découlant de l'AI Act et leurs interactions avec le RGPD et le droit du travail.
• Évaluer un usage de l'IA à partir de critères de conformité, d'équité, de supervision humaine et de traçabilité.
• Définir les premières mesures permettant de sécuriser les usages de l'IA et d'organiser leur gouvernance.

Comprendre l'AI Act et ses conséquences pour l'entreprise

• Identifier les principaux usages de l'IA dans les processus professionnels, RH et managériaux.
• Comprendre les objectifs et les principes du règlement européen sur l'intelligence artificielle.
• Découvrir la classification des systèmes d'IA selon les risques associés à leurs usages.
• Distinguer les différents acteurs de la chaîne de valeur de l'IA : fournisseurs, déployeurs et autres intervenants.
• Identifier les principales obligations et leur calendrier d'application.
• Comprendre les exigences de maîtrise de l'IA et les enjeux de formation des collaborateurs.
• Situer l'AI Act dans son environnement juridique : RGPD, droit du travail et principes de non-discrimination.
• Mise en pratique : réaliser un autodiagnostic des usages de l'IA dans l'entreprise et identifier les rôles et responsabilités associés à différentes situations professionnelles.

Identifier et qualifier les risques de l'IA dans les décisions RH

• Identifier les pratiques d'IA interdites par le règlement européen.
• Reconnaître les usages susceptibles de relever de la catégorie des systèmes à haut risque.
• Analyser les enjeux particuliers de l'IA dans le recrutement, l'affectation, l'évaluation et la promotion des collaborateurs.
• Distinguer l'aide à la décision de son automatisation.
• Comprendre les risques de biais, de discrimination et de reproduction des inégalités existantes.
• Identifier les conditions nécessaires pour maintenir la maîtrise humaine des décisions.
• Repérer les situations nécessitant une analyse approfondie avant le déploiement d'un outil.
• Mise en pratique : analyser le cas d'une entreprise utilisant un logiciel de recrutement intégrant l'IA pour classer les candidatures selon différents critères, notamment la disponibilité et la distance domicile-travail. Identifier les risques, les vérifications nécessaires et les mesures de sécurisation.

Maîtriser les obligations de l'entreprise et organiser une supervision humaine effective

• Identifier les principales obligations applicables à l'entreprise en qualité de déployeur d'un système d'IA.
• Comprendre les exigences de supervision humaine et les conditions d'un contrôle effectif.
• Définir les compétences et les moyens nécessaires aux personnes chargées de superviser les systèmes d'IA.
• Identifier les obligations d'information, de surveillance et de documentation selon les usages concernés.
• Comprendre l'articulation entre les analyses d'impact prévues par les différents cadres réglementaires.
• Organiser la traçabilité des décisions et des interventions humaines.
• Déterminer les situations nécessitant une alerte, une correction ou une suspension de l'utilisation d'un système.
• Mise en pratique : utiliser une grille d'analyse associant conformité juridique, équité, supervision humaine et traçabilité afin d'évaluer un usage professionnel de l'IA.

Construire une gouvernance responsable de l'IA et passer à l'action

• Identifier les responsabilités respectives de la direction, des RH, de la DSI, des fonctions juridiques et des managers.
• Organiser une chaîne de validation des outils et des nouveaux usages.
• Intégrer les exigences de protection des données, de non-discrimination et de dialogue social.
• Identifier les obligations d'information et de consultation des représentants du personnel selon les situations.
• Définir les modalités de remontée, de traitement et de suivi des incidents.
• Organiser la sensibilisation et le développement des compétences des collaborateurs.
• Prioriser les mesures de sécurisation selon les risques identifiés.
• Formaliser une première feuille de route de gouvernance de l'IA.
• Mise en pratique : construire une feuille de route opérationnelle à 30 jours précisant trois actions prioritaires, les acteurs responsables, les échéances et les éléments permettant d'en vérifier la réalisation.

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.