Conduire le changement

Formation de 14h

Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 05/09/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures

Accessibilité

Oui

Conduire le changement

Formation de 14h


A l’issue de la formation, le stagiaire saura appréhender les différentes phases de transformation afin d’accompagner au mieux le changement. Points forts / Les plus de cette formation : Formation en petit groupe, axée sur la pratique, basée sur des exemples concrets proposés par le(s) stagiaire(s).

Objectifs de la formation

  • Maitriser la méthodologie de gestion de projet et de conduite du changement
  • S’approprier les savoir-faire et les savoir-être nécessaire à sa mise en œuvre.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tous les professionnels pouvant être concerné par une démarche de changement organisationnel : Comité de direction, comité exécutifs, directeurs, managers, service RH, CHSCT, DP, ...
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Analyser les mécanismes du changement dans les organisations
  • Les collectifs de travail sont des systèmes vivants
  • Changer pour s’adapter à l’environnement : les processus homéostatiques
  • Les différentes phases de transformation d’unsystème
  • La crise comme moteur du changement
  • Analyser de la résistance au changement
Conduite du changement et méthodologie
  • Concrétiser le changement en objectifs stratégique.
  • Définir les objectifs opérationnels pour passer à l’action
  • Identifier les principales solutions pour réussir le changement
  • Recenser les freins et les leviers pour chaquesolution envisagée
  • Anticiper les conséquences du changement(innovations, émergences et effets pervers)
Le contexte organisationnel du changement
  • Recenser les besoins qui poussent au changement
  • Identifier les acteurs décisionnaires du changement
  • Cerner la problématique et les attendues à l'origine du projet de transformation
  • Définir les contributions de chacun dans le projet
  • Définir le rôle du chef de projet comme garant du succès de la démarche
Acceptabilité au changement et participation
  • Evaluer l'acceptabilité du changement dans une organisation.
  • Développer l’implication des salariés, de la consultation à la co-construction
  • Identifier les impacts du changement sur les collaborateurs concernés.
  • Anticiper les effets du changement sur les comportements et la motivation.
  • Adapter les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements
Conduire le projet
  • Soutenir les acteurs dans leur processus l'apprentissage : ❖ Vision prospective et stratégique ❖ Coordination et hiérarchisation des priorités ❖ Identifier les indicateurs pertinents du changement ❖ Se donner le droit à l’erreur pour favoriser l’innovation
  • Communiquer en transversalité pour accompagner le projet
  • Favoriser les échanges et en extraire les éléments de terrain signifiants pour le projet
  • Organiser la remontée d’information et capitaliser sur les bonnes pratiques
  • Faire des feedbacks positifs sur l’investissement, les réussites, les évolutions

Équipe pédagogique

Spécialiste en ressources humaines

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
  • Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard

Qualité et satisfaction

96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
  • Nous consulter pour aller plus loin.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.