Points clés et stratégie de rémunération
Formation de 14h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 05/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire aura la connaissance nécessaire pour appréhender la stratégie de rémunération au sein de son entreprise. Points forts / Plus de cette formation : Une "boîte à outils" : de nombreux exemples d'outils pour accélérer la transposition en TPE/PME.
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre une politique attractive et incitative pour les salariés,
- Analyser sa structure de rémunération et faire évoluer ses grilles de salaire,
- Générer des économies sociales pour une meilleure performance de l'entreprise,
- Repérer les différents modes d'individualisation des salaires,
- Bâtir des matrices d'augmentation de salaire,
- Connaître les dispositifs périphériques (participation, intéressement, abondement, actionnariat salarié, PEE, PERCO, CET…).
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants/Responsables de TPE/PME
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Les caractéristiques d’un système de rémunération
- Identifier les critères d'un bon système de rémunération
- Fondements de la contribution et de la rétribution
- Repérer les différentes composantes de la rémunération globale
- SMIC, accords collectifs, usages de l'entreprise, obligation de négociation annuelle : quel contexte juridique ?
- Différencier système de rémunération et politique salariale.
- Exercice pratique : inventaire des éléments d'une politique de rémunération
-
Les grilles de salaire et la classification
- Comprendre et pratiquer un exercice de classification
- Formaliser ou modifier une classification des postes
- Analyser et faire évoluer ses grilles de salaire
- Faire une étude de salaire : quand, pourquoi et comment ?
- Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
-
L’individualisation des salaires et les différentes politiques salariales
- Les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable) : primes, commissions ou bonus ?
- Choisir les critères d’individualisation
- Identifier les stratégies de distribution des augmentations
- Élaborer des matrices d'augmentation de salaires
- Repérer les effets de sa politique sur la masse salariale
- Identifier les différents types de variable et points de vigilance
- Prime variable collective versus intéressement
- Analyser et faire évoluer sa structure de rémunération.
- Cas pratique : mettre en place une rémunération variable
-
Les éléments périphériques de la rémunération
- Comprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale :
- Participation, intéressement et PEE/PEI.PERCO, régimes de retraite supplémentaires (art.39, art.83...)
- Actionnariat, stock-options…
- Rentabilité fiscale et sociale de l’épargne salariale
- Avantages sociaux : avantages en nature, mutuelle, prévoyance...
- Exercice pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par un expert en Ressources Humaines.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 1 et 6 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation.
La formation peut être dispensée intégralement à distance.
Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.