Concevoir sa stratégie de développement
Formation de 21h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 05/09/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
21 heuresAccessibilité
OuiConcevoir sa stratégie de développement
Formation de 21h
A l’issue de la formation, le stagiaire saura définir la politique stratégique d’une entreprise et déterminer ses objectifs. Points forts / Plus de cette formation : Cette formation s’appuie sur les documents et outils propres à l’entreprise des apprenants pour une meilleure validation des acquis en situation de travail.
Objectifs de la formation
- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
- Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne.
- Savoir utiliser et interpréter les données d'aide à la décision.
- Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
- Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
- Accompagner les changements organisationnels.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant d'entreprise. Dirigeant ou d'un centre de profit. Toute personne ayant besoin de définir, affiner ou retravailler la stratégie de son entité ou de son entreprise.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Initier la réflexion stratégique de l'entreprise
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Analyser le contexte de l'entreprise
- La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.
- Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
- Déployer les objectifs stratégiques.
- Impact de la mondialisation.
- Exercice : Réaliser votre diagnostic stratégique
Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externe
- Evaluer l'offre et la demande du marché.
- Identifier vos concurrents.
- Anticiper les évolutions macro-économiques.
- La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).
Estimer les compétences clés de l'entreprise
- Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
- Evaluer les compétences internes et leur transfert.
- Exercice : Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.
Les stratégies de développement
- Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.
- Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
- Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
- Exercice : Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.
Les outils d'aide à l'analyse stratégique
- De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.
- Les matrices de portefeuille d’activités (BCG, ADL, McKinsey, Gérer un portefeuille d’activités)
- Exercice : Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.
Cadrer les orientations stratégiques
- S'appuyer sur ses atouts.
- Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
- S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
- Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
Déployer la stratégie
- Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
- Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
- Réussir votre déploiement.
- Développer votre leadership
- Fédérer vos équipes autour de la stratégie
Équipe pédagogique
Cette formation est assurée par un expert en contrôle de gestion et comptabilité.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
96% des apprenants sont très satisfaits de la formation - 100% des candidats ont acquis les objectifs
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter pour aller plus loin.
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation. La formation peut être dispensée intégralement à distance. Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.