Marketing Stratégique
Formation de 21h
Formation créée le 25/10/2021. Dernière mise à jour le 31/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire se sera approprié des outils pour « visualiser » sa démarche Marketing Stratégique propre à son entreprise. Points forts / Plus de cette formation : • Entraînement sur la réalisation et l'interprétation de matrices d'analyse stratégique • Un cas fil rouge B to B to C • Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème.
Objectifs de la formation
- Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise,
- Enrichir sa pratique et déceler de nouvelles pistes de développement,
- S'approprier les modèles d'aide à la décision.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant d’entreprise, responsables Marketing ou Commerciaux, Communication, Marketing opérationnel.
- Aucun
Contenu de la formation
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Marketing stratégique : évoluer de l'orientation produit à l'expérience client
- Rôle et missions du marketing stratégique pour l'entreprise.
- Les limites du marketing orienté produit, les défis de l'expérience client.
- Les différentes stratégies marketing : choix de la meilleure option selon le contexte
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Marketing stratégique : l'audit externe
- L'approche par le cycle de vie du marché.
- Les 5 forces de Porter pour identifier la concurrence.
- L'analyse macro-économique : tendances et influences.
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Marketing stratégique : la segmentation du marché
- Les critères de segmentation pertinents.
- L'analyse des besoins et motivations.
- L'analyse des usages et attitudes envers la marque ou le produit.
- Typologie des consommateurs et clients.
- L'analyse du parcours d'achat du client.
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Marketing stratégique : de l'audit aux choix stratégiques
- L'analyse de l'attractivité du marché et de la compétitivité de l'entrepris
- L'audit SWOT et les choix d'orientations stratégiques.
- La stratégie de l'océan bleu.
- Les différents modèles d'aide à la décision : BCG, Kinsey, ADL
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Élaborer un positionnement source de valeur
- La démarche de positionnement et mapping : méthodologie.
- Critères pour un positionnement pertinent face à ses clients et à ses concurrents.
- Positionnement et mix-marketing : principe de cohérence.
- Construction et présentation d'une stratégie marketing.
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L’innovation comme source de valeur
- Innover à partir des insights clients.
- Mesurer l’intérêt financier de l’innovation.
- Identifier les innovations les plus prometteuses.
- Gérer le portefeuille d’innovations
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Le plan marketing stratégique
- Définition d’un plan stratégique
- La structure d’un plan marketing stratégique
- Les objectifs stratégiques, formulation
- Le plan d’action et le contrôle
- La projection financière
- La vente du plan en interne.
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Étude de cas : proposée par l’intervenant ou par un stagiaire
Cette formation est assurée par un consultant en Marketing. - Ancien responsable marketing d’un grand groupe industriel
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Répartition théorie/pratique : 30% - 70%
- Matériel : Mise à disposition d'ordinateur, vidéo-projecteur, paperboard
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Acquisition des objectifs - Auto-évaluation en fin de formation
- Délivrance d'une Attestation individuelle de fin de formation
- Nous consulter pour aller plus loin.