Module 7 : Engaging my team
Comment mobiliser, motiver et dynamiser son équipe
Taux de satisfaction :
9,5/10
(15 avis)
Formation créée le 08/04/2024. Dernière mise à jour le 19/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de ce module les Teams leader seront en capacité de motiver et de dynamiser leur équipe pour contribuer à la réussite de l'entreprise.
Objectifs de la formation
- Être capable de motiver son équipe
- Comprendre comment engager son équipe à contribuer à la réussite de Computacenter
- Être capable de déléguer efficacement en évaluant les niveaux de compétences des membres de l'équipe et les missions qui aideront à développer leurs capacités
- Être capable de donner un retour d'information à l'équipe à chaque fois que l'occasion se présente
- Être capable de reconnaître et de renforcer les efforts de développement et les progrès des collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Collaborateurs faisant partie du projet CYOS de Team leader
Prérequis
- Avoir suivi les modules 1, 2, 3, 4, 5 et 6 du projet CYOS
Contenu de la formation
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Questionnaire pré-formation envoyé aux apprenants 1 semaine avant la formation
-
Présenter le contenu de la formation
- Présentation générale des objectifs et du déroulé du module
- Présentation des objectifs de la session
- Collecte des attendus des apprenants vis à vis de ce module
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Être capable de motiver son équipe
- Test : Qu'est ce qui me motive?
- Identifier les facteurs de motivation intrinsèque et extrinsèque
- Explorer l'importance de la reconnaissance, du développement professionnel, de l'autonomie et du sentiment d'appartenance dans la motivation de l'équipe
- Créer un environnement de travail stimulant et favorable à la motivation
- Promouvoir la culture de la reconnaissance et de la célébration des réussites individuelles et collectives
- Identifier les obstacles potentiels à la motivation de son équipe
- 5 clefs complémentaires et astuces simples pour motiver une équipe démotivée
- Atelier en groupe : identifier les obstacles à la motivation de son équipe
- Débriefing de l’atelier
-
Être capable de motiver son équipe (initiation à l'approche par les neurosciences)
- Donner du sens au travail et activer le circuit de la récompense pour motiver
- Savoir comment fonctionne notre cerveau avec ses 3 territoires
- La sécurité physique et émotionnelle sont les clés pour l’épanouissement de tous
- Identifier les besoins de mes collaborateurs et identifier des leviers de motivation
-
Comprendre comment engager son équipe à contribuer à la réussite de Computacenter
- Expliquer l’impact de l’engagement (valeur ajoutée) de l’équipe sur les performances de l’entreprise
- Partager la Vision et les Valeurs de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et l'engagement de l'équipe dans sa mission.
- Favoriser un climat de confiance, de collaboration et de respect au sein de l'équipe.
- Vidéo : Réussite d'une entreprise
- Atelier : réflexion en groupe autour de l'engament des collaborateurs
- Debriefing de l'atelier
-
Être capable de déléguer efficacement en évaluant les niveaux de compétences des membres de l'équipe et les missions qui aideront à développer leurs capacités
- Rappel sur les bénéfices de la délégation
- Rappel sur les conditions de la délégation
- Évaluer les compétences et les savoir-faire des collaborateurs (Matrice des compétences)
- Sélectionner les missions et les caractériser (Grille)
- Mises en situation de délégation - jeu du Delegation poker
-
Être capable de donner un retour d'information à l'équipe à chaque fois que l'occasion se présente
- Communiquer de façon assertive pour exprimer le feedback de manière constructive et respectueuse
- Donner un feedback en temps opportun et adapté à la situation, que ce soit en personne, par écrit ou lors de réunions d'équipe
- Étude de cas de la mise en place de la délégation dans un service d’un manager
- Quiz : Développer l'esprit d'équipe
- Debriefing du quiz
-
Être capable de reconnaître et de renforcer les efforts de développement et les progrès des collaborateurs
- Suivre les progrès des membres de l'équipe dans l'exécution des missions déléguées
- Faire des feedbacks constructifs pour reconnaître les succès et identifier les domaines d'amélioration
- Renforcer les efforts et les progrès des employés en leur offrant des opportunités de développement professionnel et de croissance au sein de l’entreprise.
- Aborder différents cas (exemples) possibles d'évolution au sein de Computacenter
-
Restitution des acquis du module 7 - S'engager pour mieux progresser
- Quiz sur les différents points vus lors de ce module 7
- Les points clés à retenir
- Rédiger son propre plan d'actions
Équipe pédagogique
Responsable pédagogique : Philippe MADY Intervenante : Pascale BERNARD
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Tour de table
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Test auto-diagnostic : Qu'est ce qui me motive?
- Mises en situation -jeux de rôle - Études de cas pratiques
- Plan d'actions par apprenants
- Formulaires d'auto-évaluation de la formation (questionnaire à chaud)
- Bilan du formateur
- Questionnaire à froid (2 mois après la formation)
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Présentation de l'intervenant et présentation croisée des participants
- Formation à distance via Teams
- Méthode pédagogique interrogative / participative
- Debriefing collégial après chaque session
- Alternance entre exposés théoriques et exercices (cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle) : 30% - 70%
- Documents supports de formation partagés par l'intervenant (PowerPoint, ...)
- Utilisation de l'application Polls de Teams : sondage, quiz, partage de salles, ...
- Vidéo: réussite d'une entreprise
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
En cours de validation
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(15 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Acquisition des objectifs - QCM - Auto-évaluation en fin de formation
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une Attestation individuelle de formation
Détails sur la certification
- Nous consulter
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
BM Formation est entouré d'un réseau de partenaires, experts du handicap, contactez-nous pour personnaliser votre parcours de formation.
La plupart des formations peuvent être dispensées à distance.
Les locaux de BM Formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.